Gehen Sie Ihre Nachhaltigkeitsambitionen strategisch an entlang der folgenden Schritte:
Identifizieren Sie die grössten Potenziale entlang Ihrer Wertschöpfungskette. Idealerweise fokussieren Sie sich dabei auf die 4-5 wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen. Sie können dies entweder in einer einfachen Form machen, indem Sie Ihre Wertschöpfungskette in vier Schritte aufteilen und entlang jeden Schrittes prüfen, welche grössten Nachhaltigkeitsthemen jeweils relevant sind. Alternativ können Sie eine Wesentlichkeits-/Materialitätsanalyse machen. Dafür können Sie ein Beratungsunternehmen beiziehen.
Definieren Sie beispielsweise mithilfe dieser Toolbox passende Ziele und Massnahmen für Ihr Unternehmen. Legen Sie einen klaren Leistungsindikator fest, mit welchem Sie den Fortschritt in Bezug auf das Ziel messen möchten. Idealerweise wählen Sie für das Ziel einen Zeithorizont über 4-5 Jahre. Integrieren Sie die Ziele in die Unternehmensstrategie und untermauern Sie sie mit einem klaren Aktionsplan, internen Verantwortlichkeiten und einem gesprochenen Budget für die Umsetzung.
Messen Sie kontinuierlich den Fortschritt im Hinblick auf den Leistungsindikator und das gesteckte Ziel. Kommunizieren Sie intern auf den verschiedenen Hierarchiestufen - im Idealfall zum gleichen Zeitpunkt wie die finanziellen Kennzahlen - den erreichten Fortschritt. Passen Sie den Aktionsplan an, sollte sich der Fortschritt nicht wie erwartet einstellen.
