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Beispiel eines schweizweiten Anbieters von Logistikdienstleistungen

Publikationsdatum: 10. Oktober 2024
Letzte Änderung: 24. Oktober 2024

Das schweizerische Logistikunternehmen hat bereits umfassende Innovationen und Digitalisierung in seinen Dienstleistungen erfolgreich umgesetzt. Es setzt Schwerpunkte auf die Integration umweltfreundlicher Zustellmethoden und digitaler Plattformen. Die Unternehmensstrategie verfolgt klare Ziele für mehr Nachhaltigkeit, insbesondere durch die Förderung umweltbewusster Logistiklösungen und die kontinuierliche Verbesserung der Betriebsabläufe. Die Unternehmenskultur legt grossen Wert auf Verantwortung für die Gesellschaft sowie Kundenorientierung und bindet auch Lieferanten in diese Nachhaltigkeitsziele ein, um eine umfassende und zukunftsfähige Logistiklösung zu gewährleisten.

Ziel 1

Bis 2026 erhöhen wir den Anteil der tCO2eq-reduzierten und -kompensierten Sendungen auf 100%, indem alle verbleibenden Fahrzeuge auf alternative Antriebe umgestellt werden und der tCO2eq-Ausstoss durch zusätzliche Klimaschutzprojekte vollständig ausgeglichen wird.

Massnahmen

  • Vollständige Umstellung der Fahrzeugflotte auf elektrische Antriebe in urbanen Gebieten zur Eliminierung direkter tCO2eq-Emissionen im Versandprozess.
  • Investition in zusätzliche internationale Klimaschutzprojekte zur vollständigen tCO2eq-Kompensation der gesamten Logistikkette, einschliesslich der Transporte durch Partnerunternehmen.
  • Installation von Solar- und Windkraftanlagen auf geeigneten Betriebsgebäuden zur Maximierung des Energieverbrauchs aus erneuerbaren Quellen.
  • Einführung einer national angelegten Kampagne zur Bewusstseinsstärkung für den klimafreundlichen Versand und zur Förderung der Nutzung dieser Versandart.

Ziel 2

Bis 2026 steigern wir die Effizienz der Abfallwirtschaft um 10%, indem wir ausgediente Batterien als Stromspeicher nutzen und durch lokale Partnerschaften Leerfahrten reduzieren.

Massnahmen

  • Implementierung eines Pilotprojekts, bei dem ausgediente Batterien aus Elektrorollern in Gebäuden mit Solaranlagen als Stromspeicher verwendet werden, um die Energieeffizienz und die Integration erneuerbarer Energien zu verbessern. Aufbau eines strukturierten internen Rückführungs- und Aufbereitungssystems für Batterien, das eine effiziente Sammlung, Sortierung und Aufbereitung der Batterien zur Wiederverwendung und -verwertung gewährleistet.
  • Durchführung von Aufklärungskampagnen zur Förderung der Abfallvermeidung und -verwertung, einschliesslich Schulungen für Mitarbeitende und Informationsmaterialien für die Kundschaft, um das Bewusstsein für die Bedeutung der Kreislaufwirtschaft zu schärfen.
  • Reduzierung der Leerfahrten durch die Kooperation mit lokalen Bäckereien und Bauern zur Zustellung regionaler Produkte, was den zusätzlichen Transportbedarf verringert und gleichzeitig regionale Wirtschaftskreisläufe unterstützt.

Ziel 3

Bis 2027 steigern wir die wirtschaftliche Produktivität um 15% durch Digitalisierung und verbessern die Arbeitsbedingungen zur Steigerung der Mitarbeitendenzufriedenheit.

Massnahmen

  • Investition in digitale und technische Innovationen zur Steigerung der Produktivität und Einführung neuer Technologien, insbesondere in peripheren Regionen, um dort jährlich mindestens drei neue Arbeitsplätze zu schaffen und zu sichern.
  • Jährliche Überprüfung und Anpassung der Entlohnungspolitik, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden für gleichwertige Arbeit gleich entlohnt werden, und Intensivierung von Sozialpartnerschaften zur kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsbedingungen gemäss den Gesamtarbeitsverträgen. Überprüfung der Resultate durch jährliche Umfragen zur Mitarbeitendenzufriedenheit.
  • Erweiterung der Inklusionsmassnahmen zur gezielten Förderung junger Menschen und Personen mit besonderen Bedürfnissen, einschliesslich spezifischer Programme zur Unterstützung und Weiterbildung dieser Gruppen.
  • Einführung eines kontinuierlichen Schulungsprogramms zur Förderung der beruflichen Entwicklung und Steigerung der Produktivität, insbesondere in peripheren Regionen.

Ziel 4

Bis 2026 reduzieren wir den Energieaufwand für Retouren um 20% und den Aufwand von Verpackungsmaterialien für diese um 30%, indem wir die Effizienz bei der Rückführung und dem Recycling durch den Einsatz von Mehrwegbehältern und Recyclinglösungen optimieren und die Logistikprozesse für Rücksendungen und Abholungen verbessern.

Massnahmen

  • Einführung eines Pick-up & Drop-off Angebots für Endkonsumierende mit einer Mobile-Applösung, um die Verteilung und Verarbeitung von Versand- und Retourenaufträgen mit Hilfe von Packetstationen an Standorten von Partnerorganisationen effizienter zu gestalten und die Umweltbelastung zu reduzieren.
  • Erhöhung der Anzahl der verfügbaren Mehrwegboxen in sechs verschiedenen Grössen und Implementierung eines Systems zur regelmässigen Kontrolle und Reinigung der Boxen, um den Bedarf an Einwegkartonagen zu minimieren.
  • Zusammenarbeit mit spezialisierten Entsorgungsunternehmen zur Sicherstellung der fachgerechten und ökologischen Verarbeitung von retournierten Waren und Verpackungsmaterialien, einschliesslich der Recyclingfähigkeit von Abfallprodukten.
  • Implementierung eines Berichtssystems zur detaillierten Auswertung der Rückführungen, inklusive Überwachung der Effizienz der Rückführung und Recyclingprozesse, um den Überblick zu behalten und kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen.

Weitere Möglichkeiten

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